Studenci na rynku pracy – jak wspierać i zatrzymać talenty?

Studenci od lat stanowią ważny segment rynku pracy, jednak w ostatnich latach ich rola znacząco wzrosła. Coraz więcej firm zauważa ich potencjał nie tylko jako pracowników dorywczych, ale także jako przyszłych liderów i specjalistów. Dla wielu organizacji to właśnie zatrudnienie studenta może stać się pierwszym krokiem do zbudowania długoterminowej relacji zawodowej. Jednocześnie, w erze rynku pracownika, pozyskanie młodych talentów nie wystarczy – trzeba jeszcze umieć je zatrzymać i zaangażować. Jak to zrobić? I co dziś naprawdę działa w relacjach ze studentami?

Dlaczego warto inwestować w studentów?

Zatrudnianie studentów przynosi wiele korzyści, które mogą realnie wpłynąć na rozwój firmy:

• Elastyczność i dostępność – studenci chętnie podejmują pracę w elastycznym wymiarze godzin, co czyni ich idealnymi kandydatami do prac sezonowych, projektowych czy weekendowych.
• Świeże spojrzenie – młodzi ludzie wnoszą do organizacji nowe pomysły, entuzjazm i gotowość do nauki. Często mają dobre rozeznanie w trendach i technologiach.
• Potencjał rozwojowy – to grupa, którą można kształtować od podstaw, wdrażać w kulturę organizacyjną i rozwijać w kierunku konkretnych ról.
• Employer branding – współpraca ze studentami buduje pozytywny wizerunek firmy jako otwartej, nowoczesnej i inwestującej w młode pokolenia.

Jakie formy zatrudnienia są najbardziej atrakcyjne?

Dla studentów najważniejsze są: elastyczność, możliwość zdobycia doświadczenia oraz przejrzyste warunki współpracy. Najczęściej wybierane formy to:

• Umowa zlecenie – popularna ze względu na brak składek ZUS dla studentów do 26. roku życia, co obniża koszty pracodawcy i zwiększa wynagrodzenie netto.
• Płatne staże i praktyki – szczególnie atrakcyjne, gdy oprócz zadań oferują również szkolenia, mentoring czy ścieżkę rozwoju.
• Programy stażowe zakończone ofertą pracy – dają studentom poczucie sensu i celowości wykonywanej pracy oraz zwiększają zaangażowanie.
• Praca hybrydowa i zdalna – umożliwia godzenie obowiązków akademickich z pracą.

Jak przyciągnąć studentów? Rola marki pracodawcy

Aby skutecznie konkurować o młode talenty, firma musi być widoczna i atrakcyjna – nie tylko poprzez ogłoszenia, ale przede wszystkim jako marka pracodawcy. Oto kluczowe elementy skutecznej strategii:

• Obecność na uczelniach i targach pracy – kontakt bezpośredni nadal działa. Studenci cenią spotkania z przedstawicielami firm, warsztaty, case studies.
• Przejrzystość ogłoszeń – konkretne informacje o stawkach, godzinach pracy, możliwym rozwoju. Unikaj frazesów, stawiaj na konkret.
• Autentyczna komunikacja – pokazuj firmę „od kuchni” w social mediach, dziel się historiami obecnych stażystów lub studentów.
• Programy ambasadorskie – współpraca z aktywnymi studentami, którzy promują firmę na swojej uczelni, może znacząco zwiększyć zasięg i wiarygodność działań.
• Wizerunek inkluzywności – pokazywanie otwartości na młodych ludzi, ich różnorodność i indywidualne potrzeby buduje pozytywne skojarzenia z marką.

Jak wspierać rozwój studentów?

Zatrudnienie to dopiero początek. Aby zatrzymać studenta na dłużej, firma musi dać mu coś więcej niż tylko wynagrodzenie. Kluczowe elementy to:

• Mentoring i opieka indywidualna – przypisanie studenta do doświadczonego pracownika, który pełni rolę mentora i przewodnika po firmie, znacznie skraca czas adaptacji i zmniejsza stres. Taka relacja umożliwia zdobywanie wiedzy nie tylko teoretycznej, ale również praktycznej, opartej na codziennych doświadczeniach.
• Szkolenia wewnętrzne i warsztaty rozwojowe – programy rozwoju kompetencji miękkich (komunikacja, zarządzanie czasem, współpraca zespołowa), jak i twardych (np. szkolenia technologiczne, językowe, narzędziowe), pozwalają studentom budować solidne fundamenty zawodowe.
• Udział w realnych projektach – zaangażowanie w konkretne działania firmy sprawia, że młody pracownik czuje się potrzebny i odpowiedzialny. Warto wyznaczać zadania, które mają rzeczywisty wpływ na działanie organizacji – to buduje zaufanie i lojalność.
• Kultura otwartości i regularny feedback – młodzi pracownicy oczekują informacji zwrotnej. Feedback nie powinien ograniczać się do formalnych ocen – warto praktykować regularne rozmowy rozwojowe, dawać przestrzeń do wyrażania pomysłów i opinii.
• Wsparcie w łączeniu pracy ze studiami – umożliwienie elastycznego grafiku, pracy zdalnej w okresie sesji czy egzaminów, to nie tylko ukłon w stronę studenta, ale i dowód, że firma rozumie jego potrzeby.
• Programy rozwoju kariery – stworzenie jasnych ścieżek awansu, nawet w ramach pracy studenckiej, pokazuje, że firma widzi potencjał w młodych ludziach i chce inwestować w ich przyszłość.

Zadbany rozwój młodego pracownika procentuje – nie tylko większą efektywnością w danym momencie, ale też zwiększoną lojalnością i gotowością do pozostania w firmie po zakończeniu studiów.

Co robić, by zatrzymać talenty po zakończeniu studiów?

Zatrudnianie studentów może być początkiem długofalowej relacji, jeśli firma zadba o:

• Ścieżki awansu – warto już w czasie studiów pokazać studentowi, jakie możliwości czekają na niego po ukończeniu nauki.
• Rozmowy rozwojowe – wspólne planowanie przyszłości w organizacji: jakie projekty, jakie stanowiska, jakie kompetencje są potrzebne.
• Stały kontakt i zaproszenie do powrotu – jeśli student odchodzi na chwilę (np. na Erasmusa), warto utrzymać z nim kontakt i dać możliwość powrotu po zakończeniu studiów.
• Programy „talentowe” – dedykowane ścieżki szybkiego rozwoju dla wyróżniających się studentów.