Kadrowa sytuacja kryzysowa w firmie – jak nią zarządzać?

Kryzys kadrowy to wyzwanie dla całej organizacji. Niepewność gospodarcza, zmiany w strukturze firmy, czy nagły wzrost zapotrzebowania na usługi lub produkty firmy mogą prowadzić do kryzysu w zatrudnieniu. W takich momentach zarządzanie personelem i szybie pozyskiwanie nowych kandydatów będzie odgrywało kluczową rolę w stabilizacji sytuacji firmy.

Analiza sytuacji

W momencie, gdy firma doświadcza kryzysu kadrowego, należy przeprowadzić analizę sytuacji. Pozwoli to nie tylko szybciej podjąć ważne kroki w celu redukcji zagrożeń, ale i  stworzyć na przyszłość działający plan. Umożliwia to zapobieganie kryzysom, które mogą się pojawić z różnorodnych przyczyn.

Komunikacja

W kryzysowej sytuacji komunikacja jest równie istotnym elementem. Firma powinna transparentnie porozumieć się z pracownikami, wyjaśnić przyczyny i planowane działania. Wpływa to na poczucie bezpieczeństwa załogi i wyraża zrozumienie dla ich sytuacji. Szczególnie ma to znaczenie, gdy firma ma gotowy plan wyjścia z sytuacji – przedstawiwnie go pozwoli ukrócić plotki i decyzje pracowników o np. poszukiwaniu nowego miejsca zatrudnienia.

Wybór partnera wspierającego

Nagła konieczność zatrudnienia personelu z uwagi na nowe wyzwanie, projekt czy inną sytuację sprawia, że firma powinna sięgnąć po gotowe rozwiązania z rynku. Poświęcenie własnych zasobów na rekrutację może się nie powieść – lepiej zaufać wiarygodnemu partnerowi, który dostarczy firmie sprawdzonych pracowników. Jakie są możliwe rozwiązania tego problemu w Kono?

Headhunting

Kono oferuje usługi headhuntingu, które polegają na znalezieniu specjalistów w danym obszarze. Firma zapewnia znalezienie wysoko wykwalifikowanych pracowników o specyficznych kwalifikacjach w określonym czasie, zazwyczaj od 1 do 3 miesięcy. To rozwiązanie dla firm, które mają problem z odszukaniem pracownika na kluczowe stanowisko, gdyż np. na rynku pracy nie ma zbyt wielu specjalistów, a przedsiębiorstwo nie może dalej poprawnie funkcjonować bez takiego pracownika.

Outsourcing

Innym rozwiązaniem jest outsourcing pracowniczy, który obejmuje różne branże. Kono specjalizuje się w branży HoReCa, branży medycznej i opiekuńczej, branży produkcyjnej, logistycznej, ale również w pracach sezonowych, technicznych i specjalistycznych. To doskonała metoda na zapewnienie organizacji pracowników z określonego obszaru. Proces rekrutacji przy współpracy z Kono w sytuacjach kryzysowych trwa do 2 tygodni. Dotyczy kandydatów, wobec których klienci mają mniejsze wymagania niż w wypadku headhuntingu i zapewnia większą liczbę pracowników.

Bez względu na rodzaj usługi w sytuacji kryzysowej firmy Kono skupia się na szybkim i efektywnym dostarczeniu odpowiednich pracowników, przy jednoczesnym zapewnieniu kompleksowej opieki i wsparcia zarówno dla pracodawcy, jak i zatrudnionych osób. Elastyczność oferowanych usług pozwala dostosować podejście do różnych branż i specyfik sytuacji, a dedykowani koordynatorzy oraz serwis opiekuńczy są kluczowymi elementami w zarządzaniu kadrową sytuacją kryzysową. W wypadku wsparcia przez firmę taką jak Kono klienci zyskują czas – nie muszą poświęcać go na kompleksową rekrutację, poza tym zyskują środki, które mogą przeznaczyć na rozwijanie innych sfer swojego biznesu. Trafne rekrutacje w dobie kryzysu kadrowego to także ogromna oszczędność – dlatego w Kono przykładamy ogromną wagę do przygotowania takich kandydatów, którzy spełnią oczekiwania naszych klientów.